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Attention – CHANGEMENT DE LIEU
La formation aura lieu au Village de Corail à Saint-Gilles
Niveau 2 : approfondissement des connaissances et des pratiques de la matière
Deuxième demi-journée d’une série de 3 demi-journées sur le thème « Stratégie et gestion des cabinets d’avocats » animées par Me Jack DEMAISON
La transmission du cabinet d’avocats
Céder ou transmettre ?
Le Cabinet a-t-il une valeur ? si oui, comment la calculer ?
Autant de questions que se posent les avocats qui commencent à envisager d’arrêter leur activité.
Pourquoi acquérir une clientèle ? Quelles précautions dois-je prendre ? Comment financer l’acquisition ?
Cette intervention tente d’apporter une réponse aux questions que se posent les futurs cédants et les candidats acquéreurs.
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- Qu’est-ce qu’un Cabinet d’avocat(s) ?
- Pourquoi un avocat souhaite-t-il céder son Cabinet ? Quelles précautions doit-il prendre ?
- A qui céder ? Le choix du cessionnaire
- Pourquoi acquérir une clientèle ?
- Les objectifs du cessionnaire :
- Quelles précautions doit-il prendre ?
- Faut-il valoriser la clientèle ?
- Qu’est-ce que la patrimonialité ?
- Pourquoi dépatrimonaliser ?
- Comment dépatrimonaliser ?
La valorisation de la clientèle :
- Les statistiques
- La jurisprudence
L’aspect financier de l’acquisition :
- Pour le cédant
- Pour le cessionnaire :
- la constitution du BFR
- le Business Plan
- l’intérêt de la SPFPL
Les aspects juridiques et fiscaux de la transmission
- Le Cabinet individuel (ou en AARPI)
- Le Cabinet exploité en SCP
- Le Cabinet exploité en SEL
- L’Intérêt de la SPPL
La transmission provisoire du Cabinet :
Le commodat et la location : leur intérêt dans un processus d’acquisition.
